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　　4月16日，龙8中国召开2024年一季度经营工作会议，进一步贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，落实集团年度工作会议部署，总结工作、研判形势、部署任务，强调要稳中求进、担当作为、强化执行，推动集团高质量发展迈出新步伐。集团总经理崔勇主持会议并讲话，副总经理刘慧敏、洪波、于法昌、王毅，光大银行行长王志恒发言。

　　会议指出，一季度，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，按照党中央关于金融经济工作重要要求引领发展的认识进一步深化、举措进一步明确，中央巡视“回头看”整改取得阶段性进展，强党建抓管理作用进一步稳定发挥，各项经营管理工作取得积极成效。一季度，集团资产规模呈现逐月提高趋势，较年初增幅2%，合并净利润全面完成一季度预算目标，拨备余额较年初增长1.1%，合并业管费同比下降8.4%，整体经营成果达到稳中求进的预期。集团服务实体经济和国家重大战略力度不断进步，截至一季度末，集团服务实体经济新增投融资规模4495.6亿元，存续规模6.28万亿元，较年初增长3.2%。集团金融企业对长江经济带、长三角区域、粤港澳大湾区、黄河流域金融支持存续规模分别较年初增长6.2%、8.5%、3%、3.4%。

　　会议强调，集团各单位要认清形势环境，切实增强做好经营管理工作的责任感使命感紧迫感。要抢抓宏观经济金融环境的有利机遇，找准方向、强化举措、主动作为，激发经营活力，增强发展内生动力。要认清发展的短板弱项，扬优势、补短板、强弱项，固本培元、深耕细作，抓紧抓好中央金融工作会议和中央经济工作会议精神的细化落实，推动集团年度工作会各项部署加快落地见效。

　　会议要求，集团各单位要强化担当作为，在一季度良好开局基础上，继续厘清思路、加压奋进、强化执行，咬定全年目标不放松，抓发展、抓增收、抓转型、抓投资，奋力夺取各项工作新成效。

　　一是要着力把巡视整改成果转化为促进发展的实际成效，持之以恒做好巡视整改“后半篇”文章，工作标准不降，整改力度不变，坚持抓整改与抓发展相统一，在主动整合中把发展资源向符合党中央政策导向和经济社会发展趋势、价值创造能力更强的优势板块倾斜，通过有力有效的配套措施引导集团实现各业务领域的有序进退。

　　二是要着力完成序时经营目标任务。各企业要主动谋划，千方百计多措并举拓宽收入渠道，实现增收降本提效；重点企业尤其要下大功夫，发挥主力军作用，在完成预算的基础上多做增量贡献。

　　三是要着力用战略思维谋发展抓落实。要不断加强战略研究，立足长远、谋划全局、重点突破；要保持战略定力和耐力，进一步提升金融板块核心竞争力和实业板块特色经营水平；要紧密围绕金融四大板块、实业三大产业战略布局，加强战略重检和战略纠偏，抓好战略执行。

　　四是要聚焦风险、财务、投资建立健全经营管理“三统一”管理服务机制。以风险防范为核心，建立完善“全覆盖、多维度、强穿透、聚合力”的机制模式，形成对直管企业经营与风险的“全景视图”；加强管理部门之间横向联动上“聚合力”，打通“横向”堵点，加大重点条线管理“强穿透”力度，强化“纵向”穿透，实现横向协同、纵向贯通。

　　五是着力打造金融与实业协同发展优势。要做优做强特色金融服务，做专做精实业民生板块。金融板块企业要选择部分有前景有优势的细分赛道，集中力量塑造长板，形成光大特色品牌和差异竞争能力；实业板块企业要进一步推进战略性重组、专业化整合和市场化运作，提升市场竞争力和经营效益。要发挥协同优势做好“五篇大文章”，不断健全高效的协同服务模式、协同联动机制、协同信息系统和实际支持举措。

　　六是要着力打通干部人才发展通道。要做好专业人才规划，多渠道提升专业能力，打造良好团队文化。

　　七是要着力发挥党建引领作用。严肃开展党纪学习教育，夯实党建基础性工作，坚持不懈强化全面从严治党严的氛围。

　　会上，集团总部相关部门及光大银行、光大证券、光大环境现场汇报了一季度经营管理工作情况。

　　集团董事、监事，驻集团纪检监察组其他负责人，各直管企业负责人及光大银行班子成员、在京首席业务总监，集团总部各部门主要负责人参会。